诺基亚手机业务出售_诺基亚出售手机部门

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诺基亚手机业务出售

诺基亚手机业务的转型与出售，是现通讯行业重的转型案例。智能手机市场的兴起，诺基亚的传统功能手机业务影响。2013年，诺基亚将下的手机业务出售给了软，此举被部分视为诺基亚在移动设备浪潮的避险策略。

出售背后，是诺基亚应对市场变化的策略转变。，智能手机市场的快速长，让诺基亚意识到必须加大在市场上的竞争力。，诺基亚使失去了手机业务，仍能在产业链占据重位置。

IDC的数据，2011年诺基亚在全球功能手机市场占据了42的份额，而市场份额仅为35。出售手机业务是诺基亚对市场的妥协，对优势的重新定位。出售，标志着诺基亚将更加专注于设备和技术解决方案领域。

转型案例向业界展示了传统手机制造商如何略调整，积应对市场变化。诺基亚将传统手机业务出售给软，获软Windows Phone系统的使用，并能够继续生产带有软品的手机。诺基亚还将部分硬件和技术转让给了软，这意味着诺基亚在手机硬件领域积累的技术优势得到了保留。

这一转型帮助诺基亚也为企业在未来市场寻求转型提了参考。出售手机业务，诺基亚功地实现了的转型，一家专注于设备和技术解决方案的企业。这帮助诺基亚优化了业务结构，还为在新市场赢更多的发展空间。

诺基亚手机业务出售的案例，手机制造商如何应对市场变化、寻求转型具有重的参考价值。企业应当不断审视优势，并市场变化及时调整略，在高度竞争的市场赢得优势。

诺基亚出售手机部门

诺基亚出售手机部门这一决策，引发了市场对手机行业未来的广泛讨论。这一关乎诺基亚的略转型，更反映了全球智能手机市场竞争激烈的现状。市场研究IDC的报告，自2010年，全球智能手机市场年均复合长率达到了20。诺基亚在2011年至2013年间，手机市场份额持续下滑，从2011年的206降至2013年的49。

面对智能手机市场的激烈竞争，诺基亚品和技术积淀，采取了出售手机部门的略调整。2013年，诺基亚宣布将功能手机业务出售给软，这一决定标志着诺基亚正式退出传统手机市场。诺基亚选择与HMD Global合作，使用诺基亚品新手机。这一策略的转变，体现了诺基亚在面对市场变化时的灵活应对能力。

这一决策体现了诺基亚对市场需求变化的深刻理解。智能手机逐渐普及，消费者对手机的需求也从简单的通信工具转变为更智能、更便捷的生活助手。诺基亚出售手机部门，选择专注于能够满足用户需求的领域，继续发挥在通信领域的优势。

诺基亚的这一决策也为面临类似挑的企业提了借鉴。智能手机市场竞争激烈，企业需断创新，在市场保持竞争力。诺基亚出售部门，专注于技术研发和品建设，为企业提了如何调整略以适应市场变化的参考案例。

诺基亚出售手机部门的决策是该这一决策反映了诺基亚对市场需求的深刻理解，并为未来的发展方向提了借鉴。

（数据整理来源于各大公开互联网。）