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汽车维扭力工具哪个品牌好？

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波罗超跑是哪个的

但是在以后的神话中有些诗人把他与艺术神波罗混同，因此好他的事都变成波罗了第位波罗Apollo他是光明之神波罗是天神宙斯与第六位妻子暗神勒托所生之子当初，勒托怀孕后天后赫拉，怒火冲天，她。

波罗计划是美国航空航天局执行的迄今为止庞大的月球测计划，“波罗”飞船的任务包括为载人登月飞行作准备和实现载人登月飞行，已于1972年底结束迄今2012年为止还没有过其他的载人航天器离开过地球轨波罗计划详细地揭示。

波罗 Apollo Arrow Apollo Arrow波罗之箭，其造商Apollo Automobil GmbH波罗的前身便是来自德国的独立工超跑厂Gumpert，在过去Gumpert也曾推出一辆名为Apollo Sport的作品，当时还挑战过纽柏林北环赛。

品牌是德国奥迪汽车司，aollo是波罗跑车，一款跑车，一年只卖50到60辆，车价在2万美元左右该车的生产地是德国东部的尔滕堡工厂，该车的发动机有650力aollo是什么牌子的车 apollo是什么牌子的车 品牌是德国奥迪。

波罗飞船是美国的“波罗quot号飞船是美国第载人宇宙飞船系列1966年至1972年发射17艘1 ~3号为模拟飞船，4 ~6号为不载人飞船，7 ~ 10号为绕地球或月球轨飞行的载人飞船，11 ~ 17号为载人登月飞船。

德国运动跑车造商贡佩尔特的新款运动跑车“波罗”开工生产仪式在德国东部城市尔滕堡的工厂举行“波罗”运动跑车配有奥迪汽车司造的650力的涡轮增压发动机，该发动机能够在3秒钟内将汽车从静止状态加速到每时100。

波罗 是 古希腊神话中的光明之神波罗被视为司掌之神，主管预言医药畜牧音乐等，同时他也是希腊神话中的美男之一，九头身的身段，超高的音乐才华让他受到了众神的欢迎但因为触怒丘比特，导致爱情。

波罗跑车是德国奥迪汽车司生产的一款运动跑车，该车由贡佩尔特负责设计，每年造销售50辆至60辆“波罗”运动跑车“波罗”的基本型售价为22968万欧元约合272万美元夸张的外形设计让人叹为观止过目不忘。

还记得早几年那神兽波罗Gumpert Apollo吗在各个车厂都在挑战地表度的年，大家可能早已忘记这可以上路的赛车，这神兽在2009年曾经刷新过纽北快单圈纪录经过几年的闭关炼，在2018年，Apollo带着这。

百里加速25秒，由于轮胎承受速度极限，车速被限在406kmh布加迪的超跑售价都在别，并且一些车型还有限购条件在市场上能与布加迪一争高下的只有帕加尼柯尼塞格波罗等为数不的超跑品牌了。

世界电器品牌中英对照

世界500强企业名称中英对照（一）

排名 司名称 中文名称 总部所在地 主要业务

1 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油

2 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 零售

3 General Motors 通用汽车 美国 汽车

4 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车

5 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车

6 Royal Dutch/Shell Group 荷兰壳牌集团 荷兰/英国 炼油

7 BP 英国石油 英国 炼油

8 General Electric 通用电气 美国 电子电气

9 Mitsubishi 菱商事 日本 样化

10 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车

11 Mitsui 井物产 日本 样化

12 Citigroup 旗集团 美国 金融

13 Itochu 藤忠商事 日本 样化

14 Total Fina Elf 达尔菲纳埃尔夫 国 炼油

15 Nippon Telegraph & Telephone 日本电报电话 日本 电信

16 Enron 安然 美国 能源

17 AXA 安盛 国 保险

18 Sumitomo 住商事 日本 样化

19 Intl. Business Machines 商用机器 美国 计算机

20 Marubeni 丸红商事 日本 样化

21 Volkswagen 大众 德国 汽车

22 Hitachi 日立 日本 电子电气

23 Siemens 西门子 德国 电子电气

24 Ing Group 荷兰集团 荷兰 保险

25 Allianz 安联 德国 保险

26 Matsushita Electric Instrial 松下电器 日本 电子电气

27 E. ON 的 德国 样化

28 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 保险

29 Deutsche Bank 德意志银行 德国 银行

30 Sony 索尼 日本 电子电气

31 AT&T 美国电话电报 美国 电信

32 Verizon Communications 弗莱森电讯 美国 电信

33 U.S. Postal Service 美国邮总局 美国 邮递包裹

34 Philip Morris 菲利普莫里斯 美国 食品烟草

35 CGNU 商联保险 英国 保险

36 J.P. Morgan Chase 摩根大通银行 美国 银行

37 Carrefour 家乐福 国 零售

38 Credit Suisse 瑞士集团 瑞士 银行

39 Nissho Iwai 日商岩井 日本 样化

40 Honda Motor 本田汽车 日本 汽车

41 Bank of America Corp. 美洲银行 美国 银行

42 BNP Paribas 国巴黎银行 国 银行

43 Nissan Motor 日产汽车 日本 汽车

44 Toshiba 东芝 日本 电子电气

45 PDVSA 委内瑞拉石油 委内瑞拉 炼油

46 Assicurazioni Generali 忠利保险 意大利 保险

47 Fiat 菲亚特 意大利 汽车

48 Mizuho Holdings 瑞穗控股 日本 银行

49 SBC Communications 西南贝尔 美国 电信

50 Boeing 波音 美国 航空航天

51 Texaco 德士古 美国 炼油

52 Fujitsu 富士通 日本 计算机

53 Duke Energy 杜克能源 美国 电力煤气

54 Kroger 克罗格 美国 零售

55 NEC 日本电气司 日本 电子电气

56 Hewlett-Packard 惠普 美国 计算机

57 HSBC Holdings 汇丰控股 英国 银行

58 Koninklijke Ahold 的 荷兰 零售

59 Nestlé 雀巢 瑞士 食品

60 Chevron 雪佛龙 美国 炼油

61 State Farm Insurance Cos. 州立农业保险 美国 保险

62 Tokyo Electric Power 东电力 日本 电力煤气

63 UBS 瑞士联合银行 瑞士 银行

Dai-ichi Mutual Life Insurance 生命 日本 保险

65 American International Group 美国集团 美国 保险

66 Home Depot 家庭百货 美国 零售

67 Morgan Stanley Dean Witter 摩根士丹利添惠 美国 证券经纪

68 Sinopec 石化 石油化工

69 ENI 埃尼 意大利 炼油

70 Merrill Lynch 美林 美国 证券经纪

71 Fannie Mae 范妮梅 美国 金融

72 Unilever 联合利华 荷兰/英国 食品

73 Fortis 福尔蒂 荷兰/比利时 保险

74 ABN AMRO Holding 荷兰银行 荷兰 银行

75 Metro 麦德龙 德国 零售

76 Prudential 保诚保险 英国 保险

77 State Power Corporation 电力司 电力

78 Rwe Group 莱茵集团 德国 电力煤气

79 Compaq Computer 康柏电脑 美国 计算机

80 Repsol YPF 莱普索尔 西班牙 炼油

81 Pemex 墨西哥石油 墨西哥 原油

82 McKesson HBOC 麦卡森 美国 零售

83 China Petroleum 石油天然气 炼油

Lucent Technologies 朗讯科技 美国 电子电气

85 Sears Roebuck 西尔斯罗巴克 美国 零售

86 Peugeot 标致 国 汽车

87 Munich Re Group 慕尼黑再保险 德国 保险

88 Merck 默克 美国 药

89 Procter & Gamble 宝洁 美国 家用化学品

90 WorldCom 世界电讯 美国 电信

91 Vivendi Universal 威望迪环球 国 娱乐

92 Samsung Electronics 星电子 韩国 电子电气

93 TI-CREF 美国教师退休基金会 美国 保险

94 Deutsche Telekom 德国电信 德国 电信

95 Motorola 摩托罗拉 美国 电子电气

96 Sumitomo Life Insurance 住生命 日本 保险

97 Zurich Financial Services 苏黎士金融务 瑞士 保险

98 Mitsubishi Electric 菱电机 日本 电子电气

99 Renault 雷诺 国 汽车

100 Kmart 卡特 美国 零售

101 Target 塔吉特 美国 零售

102 Albertson's 艾伯森 美国 零售

103 Hyundai 现 韩国 样化

104 Thyssen Krupp 蒂森克虏伯 德国 工农业设备

105 Samsung 星 韩国 样化

106 USX 美国钢铁拉松 美国 炼油

107 Royal Philips Electronics 飞利浦电子 荷兰 电子电气

108 Crédit Agricole 农业银行 国 银行

109 Berkshire Hathaway 伯克希尔哈撒韦 美国 保险

110 Intel 英特尔 美国 半导体

111 BASF 巴斯夫 德国 化学

112 Goldman Sachs Group 高盛集团 美国 证券经纪

113 J.C. Penney 彭尼 美国 零售

114 BMW 宝 德国 汽车

115 Conoco 的 美国 炼油

116 Costco Wholesale 价格成本 美国 零售

117 HypoVereinsbank 联合抵押银行 德国 银行

118 Suez 苏士里昂水务 国 水务

119 Safeway 西夫韦 美国 零售

120 MetLife 都市人寿保险 美国 保险

121 Santander Central Hispano Group 桑坦德集团 西班牙 银行

122 Dell Computer 戴尔电脑 美国 计算机

123 SK 鲜 韩国 炼油

124 Electricite De France 国电力 国 电力

125 Deutsche Post 德国邮 德国 邮递包裹

126 Tesco 特斯科 英国 零售

127 France Télécom 国电信 国 电信

128 BT 英国电信 英国 电信

129 Ingram Micro 英格雷姆麦克罗 美国 零售

130 Nortel Networks 北电网络 加拿大 电子电气

131 Freddie Mac 弗雷德克 美国 金融

132 Cardinal Health 卡地纳健康 美国 的

133 L.M. Ericsson 爱立信 瑞典 电子电气

134 Meiji Life Insurance 明治生命 日本 保险

135 United Parcel Service 联合包裹运输务 美国 邮递包裹

136 Royal Bank of Scotland 苏格兰银行 英国 银行

137 Mitsubishi Motors 菱汽车 日本 汽车

138 Pfizer 辉瑞 美国 药

139 Dynegy 的 美国 能源

140 Reliant Energy 的 美国 电力煤气用

141 E.I. Pont de Nemours 杜 美国 化学

142 Delphi Automotive Systems 德尔福汽车系统 美国 汽车零件

143 Johnson & Johnson 强生 美国 药

144 Allstate 好事达保险 美国 保险

145 Robert Bosch 罗伯特博世 德国 电子电气

146 Alcatel 尔卡特 国 电子电气

147 UtiliCorp United 用事业联合司 美国 电力煤气用

148 Tyco International 特科 美国 电子电气

149 Hyundai Motor 现汽车 日本 汽车

150 Bayer 拜尔 德国 化学

151 Aegon 的 荷兰 保险

152 Ito-Yokado 藤洋华堂 日本 零售

153 International Paper 造纸 美国 纸产品

154 Nokia 诺基亚 芬兰 电子电气

155 Nippon Mitsubishi Oil 日本菱石油 日本 炼油

156 Olivetti 好利获得 意大利 电信

157 Wells Fargo 富国银行 美国 银行

158 Mitsubishi Heavy Instries 菱重工 日本 工农业设备

159 GlaxoSmithKline 葛兰素史克 英国 药

160 Petrobrás 巴西石油 巴西 炼油

161 Aetna 安泰 美国 保险

162 Daiei 日本 零售

163 Saint-Gon 圣戈班 国 玻璃

1 United Technologies 联合技术 美国 航空航天

165 Prudential Ins. Co. of America 美国宝德信人寿保险 美国 保险

166 Lehman Brothers Holdings 雷曼兄弟 美国 证券经纪

167 Bank of Tokyo-Mitsubishi 东菱银行 日本 银行

168 Telefónica 西班牙电话 西班牙 电信

169 PG&E Corp. 太平洋煤气电力 美国 电力煤气

170 BellSouth 贝尔南方 美国 电信

171 Canon 佳能 日本 办设备

172 Royal & Sun Alliance Insurance Group 太阳保险集团 英国 保险

173 J. Sainsbury 桑斯博里 英国 零售

174 Walt Disney 沃特迪斯尼 美国 娱乐

175 ConAgra 康尼格拉 美国 食品

176 Lockheed Martin 洛克希德丁 美国 航空航天

177 Bank One Corp. 银行 美国 银行

178 Barclays 巴克莱银行 英国 银行

179 Jusco 吉之岛 日本 零售

180 Honeywell International 霍尼韦尔 美国 航空航天

181 Nippon Steel 新日铁 日本 金属

182 Sumitomo Bank 住银行 日本 银行

183 Tosco 的 美国 炼油

1 First Union Corp. 联合银行 美国 银行

185 Société Générale 兴业银行 国 银行

186 Kansai Electric Power 关西电力 日本 电力

187 Dresdner Bank 德累斯顿银行 德国 银行

188 American Express 美国运通 美国 金融

189 Statoil 挪威石油 挪威 炼油

190 Sprint 斯普林特 美国 电信

191 Westdeutsche Landesbank 西德意志银行 德国 银行

192 Lloyds TSB Group 劳埃德集团 英国 银行

193 LG International 乐喜金星 韩国 样化

194 Southern 南方 美国 电力煤气

195 Supervalu 超价商店 美国 零售

196 Enel 电力 意大利 电力

197 Alcoa 美国铝业 美国 金属

198 East Japan Railway 东日本铁路 日本 铁路运输

199 Dow Chemical 化学 美国 化学

200 ABB 西布朗勃瑞 瑞士 电子电气

201 Microsoft 微软 美国 软件

202 Groupe Pinault-Printemps 皮诺春天集团 国 零售

203 Tomen 东绵 日本 样化

204 FleetBoston 佛雷特波士顿银行 美国 银行

205 CNP Assurances 国人寿保险 国 保险

206 Intesabci 的 意大利 银行

207 AutoNation 的 美国 汽车销售务

208 Alstom 尔斯通 国 电子电气

209 Indian Oil 印度石油 印度 炼油

210 Preussag 普罗萨格 德国 样化

211 Georgia-Pacific 佐治亚太平洋 美国 纸产品

212 Vodafone 沃达丰 英国 电信

213 Instrial & Commercial Bank of China 工商银行 银行

214 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 毕尔巴鄂比斯开银行 西班牙 银行

215 TXU 德州用 美国 电力煤气

216 El Paso Corp. 的 美国 能源

217 Nichimen 日绵 日本 样化

218 Groupe Auchan 的 国 零售

219 New York Life Insurance 纽约人寿保险 美国 保险

220 Bristol-Myers Squibb 百时美施贵宝 美国 药

221 Phillips Petroleum 菲利普石油 美国 炼油

222 Samsung Life Insurance 星人寿保险 韩国 保险

223 Walgreen 沃尔格林 美国 零售

224 Novartis 诺华 瑞士 药

225 UnitedHealth Group 联合健康集团 美国 医疗健康

226 Commerzbank 德国商业银行 德国 银行

227 Crédit Lyonnais 里昂银行 国 银行

228 China Telecommunications 电信 电信

229 Loews 洛斯 美国 保险

230 Japan Tobacco 日本烟草 日本 烟草

231 Aventis 安内特 国 药

232 KDDI 的 日本 电信

233 Coca-Cola 可口可乐 美国 饮料

234 PepsiCo 百事司 美国 饮料

235 Tech Data 技术数据 美国 零售

236 Sara Lee 沙拉李 美国 食品

237 Cu Electric Power 中部电力 日本 电力

238 Sanyo Electric 洋电机 日本 电子电气

239 AMR 司 美国 航空司

240 Caterpillar 卡特彼勒 美国 工农业设备

241 Japan Postal Service 日本邮 日本 邮递包裹

242 Rabobank 拉博银行 荷兰 银行

243 CVS 的 美国 零售

244 LG Electronics 乐喜金星电子 韩国 电子电气

245 Viacom 维亚康姆 美国 娱乐

246 Cigna 信诺 美国 保险

247 Abbey National 比银行 英国 银行

248 Asahi Mutual Life Insurance 朝日生命 日本 保险

249 Bergen Brunswig 伯根布鲁斯威格 美国 零售

250 Toyota Tsusho 丰田通商 日本 样化

251 Bank Of China 银行 银行

252 UAL 联合航空 美国 航空司

253 Sysco 西斯科 美国 零售

254 Petronas 来西亚石油 来西亚 炼油

255 Electronic Data Systems 电子数据系统 美国 数据务

256 Cisco Systems 思科系统 美国 电子电气

257 Lowe's 劳氏 美国 零售

258 Swiss Reinsurance 瑞士再保险 瑞士 保险

259 Xerox 施乐 美国 办设备

260 Bridgestone 普利斯通 日本 轮胎橡胶

261 British American Tobacco 英美烟草 英国 烟草

262 Foncière Euris 的 国 零售

263 Federated Department Stores 联合百货 美国 零售

2 Standard Life Assurance 标准人寿保险 英国 保险

265 SNCF 铁路 国 铁路运输

266 Raytheon 雷神 美国 航空航天

267 Idemitsu Kosan 出光兴产石油 日本 炼油

268 FedEx 联快递 美国 邮递包裹

269 Kingfisher 翠丰集团 英国 零售

270 Mazda Motor 自达汽车 日本 汽车

271 Denso 电装 日本 汽车零件

272 Sharp 夏普 日本 电子电气

273 Pharmacia 玛西亚 美国 药

274 AstraZeneca 斯特拉捷利康 英国 药

275 Japan Energy 日本能源 日本 炼油

276 Sinochem 化工进出口司 样化

277 EADS 的 国 航空航天

278 Norsk Hydro 挪威水电 挪威 化学

279 Tokio Marine & Fire Insurance 东海上火灾保险 日本 保险

280 Gazprom 俄罗斯天然气 俄罗斯 能源

281 Bouygues 布格 国 工程建筑

282 Franz Haniel 弗朗茨海涅尔 德国 零售

283 Almanij 的 比利时 银行

2 Kajima 鹿岛建设 日本 工程建筑

285 TRW 汤姆森拉莫伍尔德里奇 美国 汽车零件

286 Sanwa Bank 和银行 日本 银行

287 Johnson Controls 约翰逊控 美国 汽车零件

288 Legal & General 的 英国 保险

289 Roche Group 罗氏药 瑞士 药

290 Northwestern Mutual Life Ins. 西北相互人寿保险 美国 保险

291 IBP 艾奥瓦牛肉罐头 美国 食品

292 Yasuda Mutual Life Insurance 安田生命 日本 保险

293 Delhaize 'Le Lion' 的 比利时 零售

294 Minnesota Mining & Mfg. 明尼苏达矿业造 美国 样化

295 HCA 的 美国 医疗健康

296 Mitsui Mutual Life Insurance 井生命 日本 保险

297 Qwest Communications 奎斯特电信 美国 电信

298 Landesbank Baden-Württemberg 的 德国 银行

299 Bertelann 贝塔斯曼 德国 出版

300 Korea Electric Power 韩国电力 韩国 电力

301 Onex 的 加拿大 电子电气

302 Liberty Mutual Insurance Group 利保相互保险集团 美国 保险

303 Dentsu 电通 日本 广告

304 TransCanada Pipelines 的 加拿大 能源

305 NKK 日本钢管 日本 金属

306 Diageo 迪吉奥 英国 饮料

307 AMP 安宝 澳大利亚 保险

308 Sakura Bank 樱银行 日本 银行

309 Weyerhaeuser 惠好 美国 纸产品

310 Nippon Express 日本通运 日本 邮递运输

311 Delta Air Lines 德尔塔航空 美国 航空司

312 Skandia Group 斯堪地亚集团 瑞典 保险

313 Taisei 大成建设 日本 工程建筑

314 Mitsubishi Chemical 菱化学 日本 化学

315 Adecco 的 瑞士 的

316 Washington Mutual 华盛顿相互 美国 银行

317 MYCAL 的 日本 零售

318 Bayerische Landesbank 巴伐利亚银行 德国 银行

319 Sun Microsystems 太阳微系统 美国 计算机

320 Dexia Group 的 比利时/国 银行

321 Faros 的 国 的

322 Canadian Imperial Bank of Commerce 加拿大帝国商业银行 加拿大 银行

323 Emerson Electric 艾默生电气 美国 电子电气

324 Tohoku Electric Power 东北电力 日本 电力

325 Shimizu 水 日本 工程建筑

326 Coles Myer 科斯迈尔 澳大利亚 零售

327 Royal Bank of Canada 加拿大银行 加拿大 银行

328 Japan Airlines 日本航空 日本 航空司

329 Best Buy 的 美国 零售

330 Halifax 哈里克斯 英国 银行

331 Corus Group 的 英国 金属

332 Rite Aid 来爱德 美国 零售

333 Norinchukin Bank 农林金库 日本 银行

334 Swiss Life Ins. & Pension 瑞士人寿与养老金 瑞士 保险

335 Centrica 的 英国 电力煤气

336 China Mobile 移动通信 电信

337 George Weston 乔治威斯顿 加拿大 零售

338 BHP 布鲁肯希尔 澳大利亚 采矿原油

339 BCE 贝尔加拿大电子 加拿大 电信

340 Groupama-Gan 安盟-甘集团 国 保险

341 Anglo American 的 英国 采矿

342 DG Bank Group 的 德国 银行

343 La Poste 国邮 国 邮递

344 Seagram 施格兰 加拿大 饮料

345 UniCredito Italiano 意大利联合银行 意大利 银行

346 Nationwide Insurance Enterprise 的 美国 保险

347 Coca-Cola Enterprises 可口可乐企业 美国 饮料

348 Hartford Financial Services 哈德福德金融务 美国 保险

349 Valero Energy 的 美国 炼油

350 National Australia Bank 澳大利亚银行 澳大利亚 银行

351 BAE Systems 的 英国 航空航天

352 Man Group 曼 德国 汽车

353 Michelin 米其林 国 轮胎橡胶

354 Publix Super Markets 的 美国 零售

355 Occidental Petroleum 西方石油 美国 化学

356 Usinor 国北方钢铁联合司 国 金属

357 May Department Stores 五月百货 美国 零售

358 Suzuki Motor 铃木汽车 日本 汽车

359 Fleming 佛莱明 美国 零售

360 Goodyear Tire & Rubber 固特异轮胎橡胶 美国 轮胎橡胶

361 Lukoil 的 俄罗斯 采矿原油

362 SK Global 鲜全球 韩国 样化

363 Ultramar Diamond Shamrock 钻石叶草 美国 炼油

3 Deutsche Bahn 德国联铁路 德国 铁路运输

365 Endesa 的 西班牙 电力

366 McDonald's 麦当劳 美国 餐饮务

367 Isuzu Motors 五十铃汽车 日本 汽车

368 Volvo 沃尔沃 瑞典 汽车

369 Solectron 的 美国 电子电气

370 Banco Bradesco 的 巴西 银行

371 News Corp. 新闻集团 澳大利亚 娱乐

372 KarstadtQuelle 卡尔施泰特 德国 零售

373 Lear 里尔 美国 汽车零件

374 Lufthansa Group 汉莎航空 德国 航空司

375 Eastman Kodak 斯曼柯达 美国 摄影器材

376 Kimberly-Clark 金百利克拉克 美国 纸产品

377 Ricoh 理光 日本 办用品

378 American Home Procts 美庭用品 美国 药

379 Abbott Laboratories 雅培 美国 药

380 British Airways 英国航空 英国 航空司

381 Winn-Dixie Stores 温迪克西百货 美国 零售

382 American Electric Power 美国电力 美国 电力

383 Otto Versand 奥托邮购 德国 邮购

3 Gap 的 美国 零售

385 RAG 鲁尔 德国 采矿原油

386 Vinci 的 国 的

387 Toronto-Dominion Bank 的 加拿大 银行

388 Sumitomo Metal Instries 住金属 日本 金属

389 Sumitomo Electric Instries 住电工 日本 金属

390 Halliburton 哈利佰顿 美国 工程建筑

391 Japan Telecom Co. Ltd. 日本电信 日本 电信

392 Montedison 蒙特爱迪生 意大利 食品

393 Groupe Danone 达能 国 食品

394 Deere 迪尔 美国 工农业设备

395 Kyushu Electric Power 九州电力 日本 电力

396 Textron 达信 美国 航空航天

397 Carso Global Telecom 的 墨西哥 电信

398 Electrolux 莱克斯 瑞典 家用电器

399 Fuji Photo Film 富士胶卷 日本 摄影器材

400 Arrow Electronics 的 美国 零售

401 Circuit City Stores, Inc. 巡回城市百货司 美国 零售

402 Akzo Nobel 克苏诺贝尔 荷兰 化学

403 Woolworths 沃尔沃斯 澳大利亚 零售

404 Bank of Nova Scotia 丰业银行 加拿大 银行

405 Archer Daniels Midland 彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品

406 Banco Do Brasil 巴西银行 巴西 银行

407 Dana 达纳 美国 汽车零件

408 Sunoco 的 美国 炼油

409 Taiyo Mutual Life Insurance 太阳生命 日本 保险

410 Bank of Montreal 蒙特利尔银行 加拿大 银行

411 China Construction Bank 建设银行 银行

412 Coo Oil 的 日本 炼油

413 Sekisui House 积水建房 日本 工程建筑

414 COFCO 中粮集团 样化

415 Waste Management 废物处理 美国 废物处理

416 Telstra 澳洲电信 澳大利亚 电信

417 Kobe Steel 神户钢 日本 金属

418 Amerada Hess 美达赫斯 美国 炼油

419 Anheuser-Busch 安海斯布希 美国 饮料

420 Farmland Instries 农场工业 美国 食品

421 Arbed 尔贝德钢铁 卢森堡 金属

422 Pohang Iron & Steel 埔项铁 韩国 金属

423 Yasuda Fire & Marine Insurance 安田海上火灾保险 日本 保险

424 Dai Nippon Printing 大日本印刷 日本 印刷出版

425 Flextronics International 伟创力 新加坡 电子电气

426 Royal KPN 的 荷兰 电信

427 Central Japan Railway 日本铁路 日本 铁路运输

428 Safeway 西夫韦 英国 零售

429 Stora Enso 的 芬兰 纸产品

430 Consignia 的 英国 邮递包裹

431 Cable & Wireless 大东电报局 英国 电信

432 Household International 的 美国 金融

433 Lagardère Groupe 拉加尔集团 国 出版印刷

434 Marks & Spencer 斯班塞 英国 零售

435 Kawasaki Steel 川崎铁 日本 金属

436 Obayashi 大林组 日本 工程建筑

437 Union Pacific 联合太平洋 美国 铁路运输

438 Texas Instruments 德州仪器 美国 半导体

439 Asahi Glass 朝日玻璃 日本 建材玻璃

440 Fuji Heavy Instries 富士重工 日本 汽车

441 Henkel 汉高 德国 化学

442 Skanska 的 瑞典 工程建筑

443 Nomura Securities 野村证券 日本 证券经纪

444 Imperial Chemical Instries 帝国化学 英国 化学

445 Edison International 爱迪生 美国 电力煤气

446 L'Oréal 欧莱雅 国 肥皂化妆品

447 Toppan Printing 凸版印刷 日本 印刷

448 Agricultural Bank of China 农业银行 银行

449 Migros 的 瑞士 零售

450 Invensys 的 英国 工农业设备

451 Kyocera 都陶瓷 日本 电子电气

452 AmeriSource Health 的 美国 零售

453 Xcel Energy 的 美国 能源

454 Kawasho 川铁商事 日本 样化

455 All Nippon Airways 全日空 日本 航空司

456 Office Depot 办用品 美国 零售

457 Daido Life Insurance 的 日本 保险

458 Old Mutual 的 南非 保险

459 Asahi Kasei 旭化成 日本 化学

460 Williams 的 美国 能源

461 PacifiCare Health Systems 太平洋健康系统 美国 医疗健康

462 Northwest Airlines 西北航空 美国 航空司

463 Tenet Healthcare 的 美国 医疗健康

4 Takenaka 竹中 日本 工程建筑

465 Suntory 得利 日本 饮料

466 Power Corp. of Canada 加拿大鲍尔司 加拿大 保险

467 Showa Shell Sekiyu 的 日本 炼油

468 Oji Paper 王子纸 日本 纸产品

469 Toys 'R' Us 玩具反斗店 美国 零售

470 Lafarge 的 国 建材

471 Mass. Mutual Life Insurance 麻省人寿 美国 保险

472 Cepsa 的 西班牙 能源

473 Air France Group 国航空 国 航空司

474 Sun Life 太阳人寿 加拿大 保险

475 American General 美国普通保险 美国 保险

476 Fluor 福陆 美国 工程建筑

477 Matsushita Elec. Wks. 松下电工 日本 电子

478 Christian Dior 克里斯叮迪奥 国 装

479 Takashimaya 高岛屋 日本 零售

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波特五力的分析 产业结构

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年初提出，对企业战略定产生全球的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替品的替能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替品的威胁，以及一点，来自目前在同一行业的司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特和重要因行业和司的不同而变化，如下图所示：

供方主要通过其提高投入要素价格与单位价值 质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控，其产品的买主很，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

- 供方各企业的产品各具有特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按说，店大欺客）

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：

- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很例。

- 卖方行业由大量相对来说规模较的企业所组成。

- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向个卖主购买产品在经济上也可行。

- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按说，客大欺主）

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，导致行业中现有企业盈利水平，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠开拓、行为与策（如综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能大，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能大，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需费的价与所要承担的风险这者的相对大情况。（注：潜在的同行，跟风者）

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替品而受到限；第二，由于替品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过成本来售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第，源自替品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替品销售增长率、替品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。 奇货可居

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对的优势，所以，在实施中就必然会产生与对抗现象，这些与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后务等方面，其竞争强度与许因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对较，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长；竞争者企图采用降价等段促销；竞争者提供几乎相同的产品或务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成，其收入相当可观；行业外部实力强大的司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用、退出的固定费用、战略上的相互牵、情绪上的难以接受、和社会的各种限等。

行业中的每一个企业或或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并好准备，以有效地对其它企业的举动出反应。

根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进竞争行动等段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。

该模型的理论是建立在以下个定基础之上的：

1、定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于到的；

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在种合作关系，不是活的竞争关系；

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对而是与对同大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的项设就会使操作者要么束无策，要么头绪万千。

波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着类成的战略思想，那就是大家熟知的：总成本战略、差异化战略、专一化战略。

以机按键厂商闳晖说明该注意哪些重要信息，来运用企业策略规划中的分析工具波特五力分析（Porter 5 force analysis）说明进行往后企业竞争策略规划需要注意哪些动态信息。

如果以闳晖司所处的机按键产业产业链（instry chain）为例，上述波特五力分析相关因素便包括：

1.现有提供相似产品的竞争司（例如的毅嘉，日本的Polymatech、ShinEtsu、 Sunarrow等）

2.卖东西给闳晖的上游厂商（包括提塑橡胶原料或是金属原料等厂商）

3.向闳晖买按键的机系统厂商（包括Nokia与 Motorola等品牌厂商，或是系统组装厂商，例如FIH或是华宝等）

4.有潜在能量进入之厂商或是刚进入厂商（们认为此点应改成技术进入障碍，换 句话说，应该当成对于此领域有兴趣厂商，想要进入此领域的进入门坎等因素）

5.新市场或是新需求的竞争（例如如果原本机按键为塑橡胶材料，那么轻金属合金按键就是新产品）。

当然若站在闳晖司的立场，该司除了机按键外，尚包括汽车相关产品、OA产品与铝镁合金机壳等。因此，上述五力分析仅对于闳晖司在机按键产业之分析，若是对于汽车相关或是铝镁合金机壳相关，便需要再进行一次1-4步骤分析。

由上面信息可以初步归纳，以企业竞争分析而言，对于企业每一产品线均需要建立对应的波特五力分析模型，以了解现阶段产业竞争状态。然而，若根据先前所讨论的 动态监控系统（Dynamic Monitoring System）而言，重要的部分为相关企业情报信息需要实时与动态的更新，当然根据相关信息所延伸的策略拟定也需要动态调整。

，企业竞争所需要面对的环节众。但是若以智慧财产权角度（特别是专利）来看，对应的五力分析至少包括：

需要强调上述专利议题中，部分包括企业分析部分为技术分析，而先前们所讨论的专利分析技巧均可用于相关情报收集。

国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使国汽车市场的地位显著提，国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提到8.7%。全球每年汽车销量的增量占25%左右，国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年初提出，对企业战略定产生全球的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切决定着企业保持的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特和重要因行业和司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着类成的战略思想，那就是大家熟知的：总成本战略、差异化战略、专一化战略。

下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针。

1．供应商的讨价还价能力

许汽车够加大了市场战略部署，例如：福特汽车司未来在将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的万辆达到40万辆的大转变，并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车司全球生产布局显示，除日本本土外，北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是)是丰田在海外投资的地区。美国和已经成为丰田在海外主要的生产基地，丰田司的总体市场目标是到2010～2012年在拥有10%的市场份额。本田汽车司 计划未来获得10%的市场份额，并计划将生产能力由现在的27万辆扩大到2006年下半年的53万辆(含出口5万辆)。

目前局势来看，国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现等在已经具有重大影响的跨国司的战略市场，现汽车司已将作为其全球战略的重要组成部分，计划到2010年乘用车在华产能达到100万辆，使成为其大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂；同时，以汽车生产销售为，通过造、务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标；此外，现还计划进的商用车市场，有可能与江淮携建立商用车生产基地，计划在2010年前形成年产五万型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力。世界各汽车零配件行业头,也纷纷出了增资的计划，美国固特异轮胎橡胶有限司将其亚太总部迁至上海，博世也要在追加投资。

由此可见波特五力模型中的成本战略已经被各大汽车司消无生息的运作开了，在建造生产基地，按国情来看无疑了成本、人力、运输费用，大大了成本，同时也面对着许客观问题了购买者讨价还价的负面影响。供方主要通过其提高投入要素价格与单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。进口汽车供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

2．购买者的讨价还价能力

在发达地区，如、上海等城市购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向个卖主购买产品在经济上也可行。这就对每个产品产生了购买方分流，并会处于同时被几家竞争对比较的局面。这就形成了购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素。提高了购买者讨价还价能力，国产轿车价格仍将有幅度的下降。如果没有的大幅度值，进口轿车价格下降对国产轿车的价格压力已经很，2006年引起国产轿车价格下降的主要动力来自于厂商之间的竞争，从根本上讲是产能过剩导致的供过于求。但是产能过剩并不直接带来价格下降，如美国、日本等汽车工业普遍存在产能过剩的问题，而这些的轿车价格不仅没有下降，反而在逐年上涨。之所以判断2008年国产轿车价格将继续出现幅度的下降，主要是目前国轿车市场运行中既有价格下降的必要,又存在价格下降的现实可能。

其次，汽车零部件平均关税下降值压力将有利于进口车价的下调。2005年7月份对美元的汇率一次值2%，之后的半年时间内对美元的汇率又值了0.44%，2007年现在已经突破7.5关口，而且值的压力继续存在。如果2008年继续幅度值，将直接促成进口车成本的下降。有利于国人购买力的提高，被动提高了们讨价还价能力。同时也让合资企业从中大赚了一笔。

3．新进入者的威胁

后进入市场的大跨国司急于追赶与扩张，在价格上寻求竞争力。福特司作为全球第二大汽车厂商，目前在的发展状况与其地位很不相称，从2005年开始明显加大了在市场的运作力度，福克斯的为12.8万元，作为一款欧美车型很有竞争力，销量增长迅速。丰田汽车司也适当改变了，在稳步推进的主旋律中加快了步伐。2005年年初冠、威驰降价只是起步，有竞争力的新产品还将不断推出，价格也更具竞争力。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，导致行业中现有企业盈利水平，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大与预期现有企业对于进入者的反应情况。

有竞争力的新产品上市，而且惯例是以有杀伤力的价格切入市场。本田将于2006年推出“思域”，本田在产品战略上一贯坚持“产品定价要一步到位”的策略，雅阁、飞度、CRV等车型的上市均采取了这样的策略，有理由相信本田将以有竞争力的价格推出“思域”。另外自达的新M3于2006年上市，而且是由福特司统一运作。福特司从2005年开始明显是在运用价格段来获取竞争力以尽快扩大市场份额。

潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。

4．替品的威胁